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12 thoughts on “The company savage: life in the corporate jungle

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The company savage: life in the corporate jungle 6.1 L Azienda Tribale Nel Suo Noto Libro The Company Savage Ovvero La Trib Aziendale , Martin Page Descrive Analiticamente Le Affinit Fra Pratiche Tribali Osservate In Africa, Australia Ed Asia, E Pratiche Rituali Dell Azienda Come Si Configurano Nel Mondo Occidentale Conclude Affermando Che Molti Riti E Molte Pratiche, Che A Noi Sembrano Prerogativa Esclusiva Dell Agire E Della Prassi Quotidiana Dell Azienda, Sia Di Ridotte Dimensioni, Sia Costituita Da Una Grande Corporation, Null Altro Sono Che La Riproduzione Di Prassi Rituali Che Risalirebbero A Tempi Remoti E Sarebbero Rimaste Pressoch Intatte Ed Osservabili Nell Ambito Di Culture Tribali La Loro Validit Non Sarebbe Peraltro Circoscritta A Tali Culture, In Quanto Gli Stessi Eventi Simbolici Sono Passati, Anche Se Mediati E Filtrati Dai Modelli Della Civilt Occidentale, Nell Ambito Dell Azienda L Azienda , In Fondo, Una Trib , Con Le Proprie Leggi, Implicite Ed Esplicite, Coi Propri Rituali, Con Le Proprie Gerarchie Pi O Meno Rigide, Pi O Meno Persistenti Vediamo Alcuni Esempi Di Riti Tribali Che Si Sono Venuti Costituendo Anche Come Riti Aziendali.Il Dott.Andi, Divenuto Amministratore Delegato Dell Azienda In Cui Ha Lavorato Per Venti Anni, Parte Improvvisamente Per Una Settimana Nessuno Se Ne Meraviglia O Si Preoccupa L Allontanamento Temporaneo Di Un Capo O Di Un Dirigente Dall Ambiente Tribale E Aziendale Nel Secondo, Subito Dopo La Promozione, Ha L Effetto Di Creare Un Illusione Parziale Di Reincarnazione Ovvero Rigenerazione Si Tratta Quindi Di Un Assenza Rituale Il Cui Valore Quello Di Comunicare E Ratificare L Avvenuto Salto Di Qualit Del Resto, Il Nuovo Amministratore Delegato Pu Anche Decidere Di Non Allontanarsi Dalla Sua Casa L Importante Che Non Si Faccia Vedere, Creando Quello Spazio Di Distacco Che Assolutamente Necessario Produrre Al Ritorno, I Suoi Collaboratori Lo Riceveranno Nella Sua Nuova Veste, Nel Suo Nuovo Ruolo Uno Stratagemma Sudafricano Chiamato Colpo Mukonga , Volto A Distruggere Un Capo Che Si Sia Rivelato Troppo Ambizioso, Consiste Nel Promuoverlo E Nell Affidargli Una Quantit Di Lavoro Impossibile Da Sostenere Questo Pu Accadere Anche Nell Azienda Quando La Scelta Di Un Dirigente Non Sia Dettata Da Un Effettiva Stima E Fiducia, Ma Risulti Piuttosto Una Sfida Di Fronte Ad Una Situazione Critica O, Comunque, Gi Compromessa La Cosiddetta Trappola Del Raja , Espediente Che Si Ritiene Inventato Da Un Sovrano Indiano, Consiste Nell Incoraggiare E Potenziare Al Massimo La Specializzazione Tecnica Dei Collaboratori E Subordinati, Allontanandoli Implicitamente Da Posizioni Di Eccessivo Potere Derivante Da Quella Vasta Formazione, Esperienza E Matura Capacit Di Giudizio, Che Sono Proprie Unicamente Di Una Visione D Insieme Tale Espediente Pu Venire Usato Anche In Azienda, Naturalmente Pu Essere Interpretato Anche Come Un Evoluzione Non Volontaria E Intenzionale Dell Andamento Stesso Dell Azienda Alla Richiesta Sempre Pi Cospicua Di Esperti Nei Vari Settori Corrisponde La Necessit Per Ogni Esperto Di Aggiornarsi Continuamente Nel Suo Settore, Di Non Perdere Il Passo Dato Il Rapido Evolversi, In Particolare, Nel Settore Tecnologico Se Conoscenza Vuol Dire Approfondimento In Un Area Specifica Del Sapere, Non Necessariamente Implica E Comprende La Capacit Di Passare Da Un Area Ad Un Altra Per Identificarne Le Tendenze, I Problemi Generali, E Per Captarne I Sintomi Pi Rilevanti Il Dott Rossi Afferma A Proposito Del Rag Neri Il Suo Lavoro, Neri, Lo Sa Fare Benissimo, Sempre Aggiornatissimo Sulle Ultime Leggi Fiscali, Sulle Proposte Fatte, Ma Per Quanto Riguarda La Sensibilit Rispetto Alle Esigenze Del Cliente, Non Ci Siamo Per Questo Gli Ho Affiancato Morlini, Che Come Capacit Percettive E Comunicative Il Massimo Del Resto, Morlini Di Leggi Ne Sa Poco E Loro Due Devono Lavorare Sempre Insieme Quello Che Manca All Uno, Ha L Altro La Stessa Figura Dell Addetto Alle Pubbliche Relazioni, Che Sembra Cos Nuova E Cos Tipica Della Cultura Aziendale, Pu Essere Pi Che Legittimamente Confrontata Con Quella Dell Okyenhene Tribale, Che Il Capo Delle Pubbliche Relazioni Con Le Altre Trib E Che Parla, In Nome Del Capo Supremo, Con Gli Stranieri I Suoi Assistenti, Secondo Una Tradizione Tipicamente Africana, Sono Criminali Graziati L Intero Gruppo, Quando Il Grande Capo Viaggia, Lo Accompagna Decantando Durante Le Processioni Le Sue Gesta, La Sua Grandezza D Animo, La Vastit Della Sua Famiglia Un Ulteriore Compito Dell Okyenhene E Della Sua Claque Di Far S Che Le Riunioni Del Capo Siano Sempre Frequentatissime E Applaudite Naturalmente Questi Non Sono Che Alcuni Esempi, Piuttosto Emblematici, Di Tipologie Comportamentali Che Travalicano Le Frontiere Del Tempo E Dello Spazio Che La Ritualit Sia Comunque Una Componente Fondamentale Dell Agire Umano, Anche Qualora Si Scontri Palesemente Con La Razionalit E La Logica, Un Dato Di Fatto Ampiamente Acquisito Si Pu Estendere Questa Serie Di Considerazioni A Tutte Le Manifestazioni Comportamentali Che Si Osservano All Interno Di Comunit Umane Pi O Meno Strutturate, Pi O Meno Attive E Produttive Laddove Si Tentato Di Promuovere La Funzionalit Di Certi Processi Comunicativi Con L Eventuale Introduzione Di Nuove Tecnologie Tese A Rendere Pi Efficiente La Comune Prassi, Si Assistito Al Verificarsi Di Tutta Una Serie Di Fenomeni Tutt Altro Che Omogenei Ad Una Effettiva Razionalizzazione Dei Processi Comunicativi Portata, Per Esempio, Dall Introduzione Di Sistemi Di Posta Elettronica, Si Sono Affiancati Fenomeni Definibili Nei Termini Di Parallela Derazionalizzazione, Quale L Uso Di Bigliettini Fatti Circolare Nelle Scrivanie, Scritti Con Parole Comprensibili Solo Ai Due Interessati L Emittente Del Messaggio E Il Ricevente, Quasi Al Fine Di Ristabilire Una Privacy Comunicativa Che Poteva Risultare Compromessa Dall Uso Esclusivo Dei Sistemi Di Posta Elettronica Evidentemente Una Certa Necessit Di Esclusivit Definibile Come Un Istinto Dell Essere Umano, Che Gi Dai Tempi Antichi Alternava Al Suo Vagabondare In Gruppo E Al Suo Riunirsi Collettivo Momenti Individuali Di Rifugio O Di Comunicazione Con Un Gruppo Pi Ristretto, Quale Ad Esempio, Quello Costituito Dal Proprio Nucleo Familiare Del Resto, Si Riscontrato, Attraverso Un Allargata Analisi, Che Gli Ambienti Pi Graditi, Nelle Sedi Aziendali, Sono Quelli Con Il Soffitto Vero E Con Le Pareti E La Porta, Anche Se Piccoli, Piuttosto Che Gli Ambienti Collettivi Cosiddetti Mobili , Continuamente Modificabili, Dove Lo Spazio Dell Uno Marcato Da Pareti Divisorie Sottili Ed Comunque Privo Di Un Proprio Soffitto La Collettivizzazione Dello Spazio Non Implica Un Necessario E Conseguente Miglioramento Delle Relazioni Comunicative, Come Nella Trib , Unire Sotto Lo Stesso Tetto Di Paglia, Anche Se Pi Largo, Due Gruppi Familiari Diversi, Non Significa Aumentarne L Accordo E La Solidariet Alcuni Bisogni Primari Propri Dell Essere Umano Persistono Nelle Loro Caratteristiche Fondamentali E Coesistono, Anche Se Sono Apparentemente Contrastanti Fra Questi Il Senso Dell Appartenenza Ad Un Gruppo E La Parallela Rivendicazione Di Una Propria Autonomia E Di Un Proprio Spazio Personale 6.2 L Azienda Globale Vivendo Nell Era Del Villaggio Globale L Azienda Si Rapporta A Una Realt Esterna In Continuo Mutamento Viviamo Infatti In Una Realt Attraversata Da Ampie Reti Di Comunicazione, Caratterizzata Dalla Facilit Di Trasporti, Dalla Possibilit Di Contatti, Ma Anche Da Profonde Contraddizioni, Sia Sociali Che Economiche L Azienda Chiamata A Muoversi In Uno Spazio Sempre Fluttuante, Ad Adattarsi A Situazioni Politiche Diversificate, Ad Acquisire Un Profilo Credibile, A Rendersi Interlocutore Valido Per Poter Sopravvivere In Una Molteplicit Di Tensioni E Spinte Contrastanti Il Fenomeno Pi Vistoso, Che Ha Profondamente Modificato Il Modo Di Concepire La Realt Aziendale, Senz Altro Costituito Dall Inserimento Massiccio Delle Nuove Tecnologie, Dall Accelerazione E Ridistribuzione Dei Tempi Di Lavoro, E Dalla Mutata Fisionomia Dei Ruoli Professionali I Nuovi Media E Le Nuove Tecnologie Modificano Infatti Radicalmente L Equilibrio Sensorio Esistente, Come Dice Mc Luhan, Determinando L Affinamento Di Certe Modalit Cognitive A Scapito Di Altre Se Una Societ Orale , Quale Quella Tribale, Caratterizzata Da Tempi Di Vita Simultanei E Collettivi, E Da Una Percezione Del Tempo Circolare, Una Societ Che Fonda I Propri Modi Comunicativi Sulla Scrittura E Sulla Stampa, Favorisce Piuttosto Processi Di Introspezione, Razionalizzazione E Astrazione, E Accentua Senz Altro L Aspetto Individualistico Si Legge Da Soli, Non Pi In Gruppo L Introduzione Di Nuovi Mezzi Comunicativi Influenza Profondamente La Pratica Di Quelli Precedentemente Usati Come Il Telefono Ha Sostituito In Molti Casi L Invio Postale Di Messaggi, Cos La Posta Elettronica Ha Fatto Diminuire L Uso Del Telefono E Molto Pi Comodo Afferma Rossi Che Il Telefono Non Squilli In Continuazione Interrompendoti Basta Sedersi Al Terminale E Controllare Se Ci Sono Novit Importanti Se Poi Devo Mandare Io Un Messaggio, Lo Invio Direttamente Quando Voglio, Non Devo Fare I Conti Con Le Momentanee Assenze Dall Ufficio Degli Altri, Con Le Linee Occupate, Con Le Segretarie Che Filtrano Per Devo Ammettere Che Qualche Volta Una Battuta Al Telefono, Il Tono Scherzoso Di Pieri, Mi Fanno Pi Piacere Di Un Messaggio Sintetico Io, A Mia Volta, Quando Ne Ho Voglia, Riprende Rossi Mando Messaggi Con L Ultima Barzelletta Sentita In Giro La Razionalizzazione Eccessiva Dei Canali Di Comunicazione Pu Provocare Un Certo Raffreddamento, Un Calo Di Spontaneit , Che Deve Poi Essere Ricuperata In Altri Modi La Necessit Di Un Comportamento Informale, Della Battuta Di Spirito, Di Frasi Che Non Abbiano Necessariamente Valore Informativo, Ma Servano Piuttosto A Riscaldare L Ambiente E A Rendere Pi Fluida La Conversazione, Fa S Che Molto Spesso Canali Tradizionali E Modi Consueti Di Comunicazione Convivano Con Modi E Canali Pi Razionali E Funzionali, A Ribadire Un Esigenza Primaria Ineliminabile Una Esclusiva Pratica Di Modalit E Canali Comunicativi Funzionali Che Non Lasci Spazio A Forme Diverse, Ha Rivelato L Insorgere Di Vere E Proprie Nevrosi, Quali Il Senso Di Spaesamento, Di Isolamento, Di Perdita Di Contatto Col Proprio Ruolo Professionale E Con Gli Altri Del Resto, L Importanza Del Contesto Comunicativo E Di Situazioni Precise Nell Ambito Delle Quali Trovare Un Proprio Ruolo E Una Propria Espressione Individuale, Risulta Fondamentale La Separazione Delle Varie Situazioni, La Diversit Dei Contesti Crea La Possibilit Per L Individuo Di Avere Comportamenti Diversi E Non Omologati E Di Esprimere Le Proprie Capacit Sulla Base Di Riscontri Esterni Una Situazione Comunicativa Concreta, Che Ha Luogo In Uno Spazio E In Un Tempo Precisi, Di Fronte Ad Interlocutori Reali, Costituisce Di Per S Un Sistema Di Informazioni, Come Afferma Meyrowitz Nel Suo Famoso Libro No Sense Of Place Del Resto, Espressioni Comuni Del Tipo Quello Che Dici Fuori Contesto Dovevi Essere L Per Capire Veramente , Formulano Impliciti Giudizi Di Merito Sull Importanza Dell Esserci, Del Prender Parte Attivamente A Situazioni Comunicative Uniche E Non Replicabili Artificialmente Se Non A Scapito Delle Loro Peculiari Caratteristiche Ogni Mediazione Della Comunicazione Comporta, Per Sua Stessa Natura, Un Processo Di Semplificazione E Pertanto Di Riduzione Le Nuove Tecnologie Quindi, Non Si Limitano A Favorire La Possibilit Di Accesso Ad Eventi E Dati, Ma Modellano E Creano Nuovi Eventi E Comportamenti, Nuove Situazioni Comunicative Diverse D Altro Lato, Si Rende Concreta La Possibilit Del Contatto Con Gruppi Di Interlocutori, Estremamente Vasti E Dislocati Nelle Sedi Pi Diverse, Si Rende Possibile Agire Sincronicamente E Simultaneamente, Coordinando Molteplici Attivit Che Procedono In Parallelo L Azienda Globale In Grado, Attraverso Reti Comunicative, Di Essere Presente Ovunque, Di Creare Gruppi Fra Loro Omogenei Sulla Base Della Condivisione Di Informazioni E Di Accesso Quanto Crea L Identit La Raggiungibilit Dei Dati, Non Limitata Alla Compresenza Fisica Nella Stessa Sede I Ruoli Tradizionali Dei Componenti Di Una Organizzazione Aziendale Si Strutturano Comunemente Sulla Base Della Affiliazione All Azienda Medesima Attraverso Lo Stabilirsi Di Una Identit Di Gruppo, Mediante Processi Di Transizione Da Un Gruppo Ad Un Altro, Ovvero Di Socializzazione E Di Riconoscimento Di Un Autorit Ovvero Gerarchizzazione L Impatto Massiccio Delle Nuove Tecnologie In Ambito Aziendale E La Mutata Configurazione Della Professionalit Hanno Provocato Notevoli Differenze Anche Nell Identificazione Del Ruolo Dei Singoli Se Il Processo Di Affiliazione Sempre Avvenuto Sulla Base Della Prossimit Fisica E Territoriale, Ovvero Della Condivisione Degli Stessi Spazi O Di Spazi Limitrofi, Nell Azienda Globale , Ovvero Caratterizzata Dall Uso Pervasivo Delle Tecnologie, L Appartenenza E L Identit Sono Affidate All Accesso A Reti Informative E Al Proprio Ruolo Attivo Nell Ambito Di Gruppi Informativi, I Cui Appartenenti Sono Fisicamente Collocati Nelle Postazioni Pi Diverse E Spesso Remote L Interlocutore Sovente Un Personaggio Non Previamente Conosciuto, In Una Collocazione Non Visitata, Il Suo Ufficio, La Sua Scrivania, Le Pareti Ornate Da Quadri Che Ne Esprimono I Gusti Individuali Infine, Il Controllo Esercitato Dai Vertici Non Pi Il Controllo Entro I Propri Confini Geografici, Ma Controllo Informativo E Mediato Dalle Stesse Tecnologie A Fianco Di Questo Modello Razionalizzato Dell Agire Comunicativo In Ambiente Aziendale, Che Intende Rapportarsi Quantitativamente A Fasce Sempre Pi Vaste Di Individui, Convive E Resiste Tenacemente Un Modello Tribale Da Un Lato Esistono Spinte Centrifughe Che Vedono Il Singolo Protagonista Di Reti Comunicative Impalpabili, Che Oltrepassano I Limiti Del Tempo E Dello Spazio Reali L Individuo Interagisce Contemporaneamente Con Altri Individui Di Sedi Lontane, Tokyo, New York E Roma, In Un Rapporto Di Sintonia Neppure Minimamente Prevedibile Anche Solo Alcuni Anni Fa Dall Altro Lato Esistono Contemporaneamente Spinte Centripete, Volte A Riaffermare Un Appartenenza Pi Concreta E Meno Simbolica, Che Si Esprimono Anche Nell Istanza Di Una Maggiore Qualit Di Vita, Di Una Maggiore Sensibilit Al Mondo Esterno, Quasi Per Ribadire E Rafforzare Quei Legami Che Forniscono All Individuo Le Proprie Radici Culturali Se Anonimi Tendono A Divenire I Rapporti Comunicativi Ufficiali, Scarne Le Interazioni E L Appagamento Dell Individuo, In Una Sfera Di Cristallo Troppo Rarefatta, Parallelamente Emerge L Istanza Di Ritagliare Pi Tempo Per Se Stessi, Per Una Propria Formazione Personale, Che Non Necessariamente Avvenga In Azienda Possiamo Concludere Affermando Che Certe Procedure Vengono Accelerate Dai Nuovi Strumenti Comunicativi Disponibili Se I Tempi Ad Esse Dedicati Vengono Compressi, Emerge La Tendenza A Richiedere Un Proporzionale Allargamento Di Spazi Individuali Di Riappropriazione Da Vivere, Sia All Interno Dell Azienda In Forme Non Strutturate, Quali, Per Esempio, Incontri Informali, Attivit Culturali, Cene E Momenti Collettivi, Sia All Esterno, In Forme Altrettanto Diversificate, Quali Spazi Per Tempo Libero E Attivit Di Formazione 6.3 Lo Stile Multimediale La Complessit Attuale Del Vivere Quotidiano In Generale E Del Vivere Quotidiano In Azienda In Particolare Richiede Una Corrispondente Capacit Di Attivare Molteplici Modi Di Rapportarsi All Esterno Da Parte Del Singolo, E Diversificate Modalit Comunicative E Interpretative Come Si Potuto Vedere Pi Analiticamente Nei Capitoli Precedenti, Esistono Numerosi Canali E Codici Che Non Sono Affatto Fra Loro Equivalenti E Che Richiedono Capacit Di Analisi E Scelta Da Parte Di Chi Li Utilizza Esistono Inoltre Diversificate Modalit D Uso Del Linguaggio, Nonch Diverse Modalit Verbali E Non Verbali, Fra Loro Ben Distinte, Ben Articolate E Tutt Altro Che Analoghe A Tale Complessit Di Risorse Comunicative Deve Trovare Riscontro Una Equivalente Complessit Di Atteggiamenti Le Facolt Cognitive Che L Individuo Chiamato Ad Attivare Sono Molteplici In Particolare Nell Ambito Dell Azienda, L Individuo Chiamato Ad Essere Protagonista E Gestore Primario Di Pi Mezzi Contemporaneamente Le Qualit Pi Importanti Richieste Sono La Capacit Di Operare Scelte Repentine, Ovvero La Capacit Decisionale E La Flessibilit , Cio La Capacit Di Mettere In Discussione Continuamente Le Scelte Operate Qualora Si Rivelino Insoddisfacenti O Comunque Suscettibili Di Un Certo Miglioramento E Inoltre Indispensabile La Capacit Di Controllo Su Quanto Avviene, Di Come Si Evolvono Le Situazioni Nel Tempo, In Relazione Alla Molteplicit Di Eventi Che Ne Modificano L Andamento Previsto Se Il Dott Rossi, Che Prevedeva Di Poter Lanciare Un Progetto Di Innovazione Gi Ben Articolato, Il Mese Prossimo, Si Accorge Che La Base Ovvero I Suoi Collaboratori, Non Lo Segue, Dovr Senz Altro Modificare Il Suo Piano Iniziale, In Accordo E In Rispondenza Con Quanto Si Sta Verificando Capacit Di Controllo E Flessibilit Sono Quindi Strettamente Collegate A Pi Facolt Cognitive Tra Queste Risulta Fondamentale La Percettivit , Ovvero La Sensibilit A Captare Quanto Avviene Nel Contesto In Cui Si Opera E A Riaggiustare Il Tiro Quando Si Riveli Opportuno E Inoltre Importante La Capacit Di Interpretare, Ovvero Di Analizzare Certi Eventi Come Sintomi Di Determinate Cause Il Dott Rossi Sa Che Quando Verdi Scontento Ci Avviene Perch Non Riuscito A Far Passare La Sua Linea, A Fare Accettare La Sua Proposta E Indispensabile Inoltre Possedere Una Capacit Di Selezione E Attenzione In Mezzo Alla Congerie Di Eventi Quotidiani, Di Messaggi Pi O Meno Utili, Di Sollecitazioni Pi O Meno Rilevanti, Importante Saper Mettere A Fuoco Quello Che Conta Veramente Il Dott Rossi, Quando In Riunione, Non Vuole Essere Disturbato Per Nessun Motivo Sa Che Qualsiasi Interruzione Comprometterebbe La Sua Attenzione Al Problema Trattato In Quel Preciso Istante E Inoltre Fondamentale Saper Decidere E, A Tale Proposito, Riutilizzare Esperienze Precedentemente Avute, Che Possano Far Venire Alla Luce Particolari Importanti Ricordo Che Due Anni Fa, In Analoghe Circostanze, Ci Siamo Comportati In Questo Modo Spiega Il Dott Rossi Accompagnando La Sua Proposta Chi Vive In Azienda Oggi, Deve Saper Gestire La Complessit Che Il Quotidiano Propone Continuamente, Conflitti Tra Pi Progetti Che Presentano Diverse Priorit , Conflitti Tra Individui Per Questioni Di Carattere Deve Essere In Grado Di Fronteggiare La Velocit , La Richiesta Di Tempismo, Per Procedere Alla Realizzazione Della Scelta Giusta Al Momento Giusto, Perch L Occasione Potrebbe Non Ripresentarsi Pi Il Singolo Deve Essere In Grado Di Adattarsi Ad Eventi Imprevisti, A Circostanza Non Preventivate, Deve Sapersi Aggiornare Nei Confronti Di Nuovi Metodi E Stili Di Vita E Di Gestione Delle Risorse Tecnologiche Le Tecnologie Cambiano E Soprattutto Umane I Modi Di Vita Si Modificano L Individuo In Fondo Soggetto A Continue Spinte Di Destabilizzazione Quanto Sembrava Acquisito Pu Risultare Subito Dopo Non Pi Adeguato, Ma Da Modificare, Oppure Pu Accadere Che Una Stessa Scelta E Uno Stesso Modo Di Agire Continuino Ad Essere Validi In Un Determinato Contesto, Ma Debbano Invece Essere Modificati In Un Contesto Diverso La Scelta Operata Dal Marketing Dell Area Est Continua Ad Essere Valida Proclama Rossi Nell Area Ovest Si Sta Rivelando Un Vero Fallimento E Si Deve Subito Modificarla Indubbiamente La Mobilit Di Uomini, Di Idee E Di Progetti Pu Provocare Un Senso Di Instabilit Diffusa Ad Una Tradizionale Identificazione Col Proprio Ruolo In Azienda, Che Produce Effetti Che Si Esprimono Con Un Senso Di Orgoglio Per La Propria Affiliazione Noi Operiamo Nel Settore Della Pubblica Amministrazione Afferma Chili E Siamo Lieti Di Annunciare Il Lancio Del Nuovo Progetto Integrato , Pu Subentrare La Necessit Di Provare A Se Stessi La Propria Capacit Di Resistenza A Superare I Continui Rivolgimenti E Riassestamenti Che L Azienda Impone Sono Persino Stati Offerti, Negli Stati Uniti, Corsi Di Formazione Manageriale, Frequentati E Costosi, Basati Sulle Prove Di Resistenza Fisica, Volti A Potenziare Il Coraggio, L Assertivit , Una Certa Aggressivit , Senz Altro Le Tendenze Agonistiche Tese A Riaffermare L Individualit Del Singolo Pur Nel Fluttuare Degli Eventi A Completare Il Nuovo Quadro Si Affianca La Nuova Etica Di Una Forte Autodisciplina, La Valorizzazione Della Salute Fisica E Della Stabilit Emotiva Come Presupposti Per Un Comportamento Aziendale Affidabile Chi In Carriera Deve Saper Dimostrare Ordine E Metodo Nella Sua Vita Privata, Come Ben Sottolinea Furio Colombo Nel Suo Lavoro Carriera Vale Una Vita A Questa Fusione Di Privato E Pubblico, A Questa Necessit Di Controllo Totale Da Parte Dell Azienda Nel Vissuto Dei Propri Membri Trova Spesso Riscontro Una Spinta Equivalente E Contraria Dei Singoli Ad Una Riappropriazione Del Proprio Tempo, Ad Una Rivendicazione Della Propria Autonomia, Che Si Esprime Con La Richiesta Di Posizioni Decentrate Ovvero Di Responsabilit Limitata Part Time O, Ancora Di Pi , Di Consulenza Esterna Individui Free Lance Che Agiscono In Pi Aziende Con Contratti A Termine Del Resto La Figura Del Manager Monolitico Ormai Tramontata Quello Attuale Deve Essere Un Manager Continuamente Mobile, Che Deve Fare I Conti Col Decentramento Delle Competenze, Con La Delega Di Determinate Responsabilit Agli Specialisti, Col Continuo Confronto Con La Realt Esterna Nel Suo Costante Evolversi, Con Le Istanze Di Autonomia E Responsabilizzazione Espresse Dai Vari Settori Cui Sovrintende Si Sta Facendo Strada, Quindi, Una Concezione Di Managerialit Diffusa Ovvero Di Relativa Autonomia Di Scelta Ognuno In Azienda In Qualche Modo Manager A Livelli Diversificati Di Responsabilit , In Primo Luogo Comunque E In Ogni Caso, Manager Di Se Stesso A Tale Riguardo, Sempre Pi Rilevante La Professionalit , L Accrescimento Delle Proprie Competenze, La Qualit Del Proprio Agire In Bilico Fra Istanza Di Razionalit , Controllo E Programmazione E Istanze Di Previsione, Percettivit E Intuizione, Il Manager Risulta Essere Met Imprenditore, Met Stregone Sempre Pi Evidente Il Bisogno Di Creativit , Di Ideazione Di Nuove Strategie, Di Alleanze Finora Impensate, Di Progetti Unici Sempre Pi Si Valorizza La Novit Come Fattore Di Avanzamento E Promozione E Proprio In Questa Direzione Che Emerge L Esigenza Di Creare Nuove Alleanze Col Mondo Della Cultura Per Evitare Che Tale Novit Si Esaurisca In S E Risulti Un Episodico Fuoco D Artificio, Necessaria Un Acquisizione Parallela Di Strumenti Culturali, Espressivi E Comunicativi, Da Parte Di Tutti I Componenti Se Le Aziende Dialogano Di Pi Fra Loro, Se L Azienda Dialoga Di Pi Col Mondo Della Cultura E Con Le Strutture Educative Che, Del Resto, Producono E Formano I Suoi Futuri Appartenenti Istituzioni Scolastiche, Professionali Di Vario Livello E, In Primo Luogo, Universitarie , Necessario Dotarsi Di Strumenti Comunicativi, Non Esclusivamente Costituiti Dalle Nuove Tecnologie, Di Nuovi E Pi Appropriati Stili E Modi Di Rapportarsi Si Tratta Di Costruire E Formare Una Cultura Pi Vasta, Ove L Acquisizione Di Certe Capacit Di Espressione, Di Ascolto E Di Interpretazione, Risultino Il Presupposto Primario E Il Supporto Indispensabile Se Fondamentale Quindi, Per Ogni Membro Di Un Azienda, Sapersi Muovere Con Disinvoltura Fra Telefoni, Telefax E Sistemi Di Posta Elettronica, Altrettanto Importante Che Ognuno Sappia Gestire Le Proprie Capacit Interpretative, Sia Analitiche Che Sintetiche, Per Rapportarsi Alla Complessit Del Reale Adattandosi Alle Diverse Circostanze E Ai Diversificati Interlocutori Senza Mai Perdere La Propria Identit , E Affermandola Piuttosto Col Creare Nuovi Accordi E Possibili Collaborazioni E Progetti Solo In Questa Rete Mobile, Interna Ed Esterna All Azienda, Si Esprime Il Nuovo Stile Multimediale , Definibile Nei Termini Di Un Effettivo Allargamento E Potenziamento Delle Capacit Del Singolo In Relazione Alla Societ E All Ambiente Culturale In Cui Vive In Questo Processo Di Costruzione E Sviluppo Di Una Propria Fisionomia Da Parte Dell Individuo Le Nuove Tecnologie Costituiscono Il Supporto Realizzativo, Rappresentano Il Mezzo E Non Il Fine Di Un Ben Pi Generale Processo Di Formazione Culturale.http Www.ameritalia.id.usb.ve Piazz